3月7日，中國鐵建華南區(qū)域總部2022年經(jīng)營生產(chǎn)會議在廣州召開。會議深入貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議、全國“兩會”和股份公司年度系列會議精神，號召中國鐵建華南全域各級組織、全體員工踔厲奮發(fā)、實干篤行，進一步立足自我、提高能力、落實責(zé)任，為有尊嚴(yán)的開展經(jīng)營工作，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)而努力奮斗。  經(jīng)營生產(chǎn)會現(xiàn)場
中國鐵建所屬33家單位相關(guān)人員，中國鐵建華南總部部門負責(zé)人及以上人員，所屬南方公司、北部灣公司、灣區(qū)公司、東莞公司、珠三角工程指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)，直屬地市經(jīng)營指揮部、直管項目部負責(zé)人共120余人參加會議。 會上，中國鐵建華南總部黨委書記、總經(jīng)理鄧勇作了題為《立足自我 提高能力 落實責(zé)任，為有尊嚴(yán)的開展經(jīng)營工作，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)而努力奮斗》的講話。  中國鐵建華南總部黨委書記、總經(jīng)理鄧勇講話
鄧勇圍繞圓滿達成年度目標(biāo)，從堅定信心、立足自我、提高能力、落實責(zé)任四個方面總結(jié)成績、研判形勢、部署任務(wù)。一是要堅定信心，準(zhǔn)確把握“穩(wěn)中求進”的主基調(diào)。從國際形勢、國內(nèi)情況、華南市場、華南總部自身等各方面，深刻認(rèn)識面臨的發(fā)展機遇，需要深挖的潛力，亟待拓展的空間，堅定完成各項目標(biāo)的信心和決心，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，保持定力，踩穩(wěn)節(jié)拍，保障品質(zhì)，保持發(fā)展健康平穩(wěn)；同時，進一步激發(fā)昂揚斗志，以“闖”的精神挑重擔(dān)、以“創(chuàng)”的勁頭開新局、以“干”的作風(fēng)求實效，推動華南區(qū)域行穩(wěn)致遠，基業(yè)長青。二是要立足自我，有尊嚴(yán)的開展經(jīng)營工作。堅守職能定位、聚焦主責(zé)主業(yè)，立足自我開展經(jīng)營工作。各產(chǎn)業(yè)集團要強化“責(zé)任在我”的意識，明確前提，優(yōu)化配置各類資源，集中力量辦大事、重點開發(fā)華南市場。要維護好華南市場的信譽，不講條件，堅決守住安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度、信譽和效益六條底線。要加強理解良性互動，不帶偏見，以自身卓有成效的工作，維護好、實現(xiàn)好自身在華南市場的發(fā)展。華南總部服務(wù)支持產(chǎn)業(yè)集團，不設(shè)條件，著力構(gòu)建有序競爭體系、統(tǒng)籌相互協(xié)同聯(lián)系、暢通內(nèi)外經(jīng)營關(guān)系，積極為產(chǎn)業(yè)集團解決實際困難，努力做好增量服務(wù)和增值服務(wù)，積極謀篇布局，重組優(yōu)化經(jīng)營架構(gòu)、密織經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、配足經(jīng)營資源，各單位為高質(zhì)量經(jīng)營創(chuàng)造條件。三是要提高能力，扛起“穩(wěn)中有為”的重任。要進一步提高市場適應(yīng)能力，持續(xù)加大鐵路、公路等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域開發(fā)力度，切實穩(wěn)住“基本盤”，夯實“壓艙石”，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極向抽水蓄能、海上風(fēng)電等新板塊尋求突破，著力培育新的增長點、增長極、增長帶。始終把商業(yè)模式創(chuàng)新作為提升市場競爭力的關(guān)鍵，不拘泥于定勢之格、不固守于傳統(tǒng)之端、不呆板于經(jīng)驗之法，讓商業(yè)模式這一關(guān)鍵變量成為市場經(jīng)營的最大增量。要進一步提高區(qū)域協(xié)同能力。一方面，要下好區(qū)域“一盤棋”，其中，華南總部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，提升操盤能力，各產(chǎn)業(yè)集團要緊跟緊隨，加大攻堅力度，凝聚全域合力；另一方面，要謀好破局“制勝棋”，充分發(fā)揮投資的拉動效應(yīng)和勘察設(shè)計的先導(dǎo)作用，不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，匯聚全鏈合力。要進一步提高屬地經(jīng)營能力，落實“抓牢公司注冊地屬地經(jīng)營并保證份額”的要求，把轄區(qū)內(nèi)的屬地經(jīng)營資源統(tǒng)籌好，經(jīng)營力量整合好。要堅決擺脫“前松后緊”的傳統(tǒng)慣性思維，以“開年即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，把市場經(jīng)營的“油門”踩到底，努力實現(xiàn)“三個確保”。要進一步提高在建管理能力，以“經(jīng)濟高效”為導(dǎo)向，高質(zhì)量開展項目組織實施，加大前期策劃謀著干、配齊要素加快干、細化節(jié)點搶先干，堅決啃下“硬骨頭”、掃除“攔路虎”；以“萬無一失”為導(dǎo)向，全方位夯實安全質(zhì)量根基，筑牢“防火墻”、嵌入“抗滑樁”、織密“防護網(wǎng)”。四是要落實責(zé)任，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)。經(jīng)營承攬，只有努力，才能改變；只要努力，就會改變。針對華南市場上半年招投項目密集出臺的實際情況，要忙而不亂，忙中有序，做到目標(biāo)、重點、措施、進度、責(zé)任“五明確”，確保每項工作有人抓、有人管、有人落實。經(jīng)營工作要量化細化，把目標(biāo)任務(wù)分解到每一月、每一周甚至每一天。要加強作風(fēng)建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)，各級干部負責(zé)的工作落實不好、落實不實、沒有落實的時候，一定要反觀自己在不在狀態(tài)，自問幾個“為什么”：問有沒有追求卓越的境界？問有沒有迎難而上的擔(dān)當(dāng)？問有沒有一抓到底的激情？問有沒有常抓不懈的執(zhí)著？真正提升干事的層次、干事的膽識、干事的魄力、干事的定力。 中國鐵建華南總部執(zhí)行總經(jīng)理柴春明、執(zhí)行總經(jīng)理蘇建斌分別在會上作施工生產(chǎn)和市場經(jīng)營專題講話，副總經(jīng)理、總會計師、總法律顧問李健宣讀華南區(qū)域2022年各集團公司承攬計劃，副總經(jīng)理、中鐵建南方公司董事長、總經(jīng)理謝晉水宣讀表彰決定，副總經(jīng)理、中鐵建北部灣公司黨委書記、董事長朱玉介紹中國鐵建華南總部直屬經(jīng)營部調(diào)整情況，二級咨詢李飛前宣讀中國鐵建華南總部2022年各經(jīng)營指揮部承攬計劃。 會議現(xiàn)場表彰了中國鐵建投資集團華南區(qū)域經(jīng)營總部、中鐵建設(shè)華南投資建設(shè)指揮部、中鐵十二局華南區(qū)域總部、中鐵十八局華南區(qū)域指揮部、中鐵二十五局華南區(qū)域指揮部等5家市場經(jīng)營先進單位，中鐵十一局、中鐵十六局、中國鐵建電氣化局等3家施工生產(chǎn)先進單位。  會議現(xiàn)場表彰了市場經(jīng)營先進單位
隨后，中鐵建設(shè)華南投資建設(shè)指揮部、中鐵十二局華南區(qū)域總部兩家市場經(jīng)營先進單位，中鐵十一局、中鐵十六局兩家施工生產(chǎn)先進單位現(xiàn)場作經(jīng)驗介紹。(完) |
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