機器運轉(zhuǎn)轟鳴，機械手臂旋轉(zhuǎn)，工人們穿著紅色工裝忙碌。每當(dāng)我走進車間，眼前這一幕幕總讓我感到親切與安心。 我叫趙寶琳，1997年從內(nèi)蒙古來到珠三角后，就投身紙漿環(huán)保產(chǎn)業(yè)。2013年，我創(chuàng)辦了自己的紙漿模塑自動化設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)——佛山市必碩機電科技有限公司(下稱“必碩科技”)，到今年剛好是第十個年頭。 “退”出加速度，企業(yè)發(fā)展駛?cè)搿翱燔嚨馈?/strong> 我最開始接觸紙漿制品是在改革開放初期。那時，“三來一補”之風(fēng)在珠三角興起，也帶來了新技術(shù)、新風(fēng)潮。懷揣著抱負，我從老家來到珠三角，入職了一家“三來一補”模式、專門生產(chǎn)并出口紙漿制品的企業(yè)。 紙漿，從木材、皮棉、廢紙或碎布中分離纖維素纖維而制備，是替代塑料的環(huán)保材質(zhì)。那時，歐美國家已經(jīng)開始興起環(huán)保新風(fēng)潮，我們用紙漿制成紙托、外盒包裝等產(chǎn)品，一直賣得很好。后來，我所任職的公司開始制作紙漿模塑設(shè)備，我也從一名普通員工逐漸成長為企業(yè)高管。 進入21世紀，倡導(dǎo)綠色的理念越來越成為共識，紙漿代替塑料的運用場景越來越多。我認為，紙漿模塑自動化生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)的發(fā)展空間一定會越來越廣闊。 2013年，我從原來的公司離職，創(chuàng)辦了必碩科技，專注研發(fā)生產(chǎn)并出口紙漿模塑設(shè)備。到年底，我們的設(shè)備就賣到了阿根廷，挖到在海外的第一桶金，大約20多萬美元。那時，我的心里開始覺得有底了。 第二年初，公司就申請到了第一筆出口退稅，是20多萬人民幣。彼時，申請出口退稅需要交紙質(zhì)資料，審查也比較嚴格，一整套流程下來要個把月。不過，珠三角作為全國改革開放的前沿之地，稅務(wù)服務(wù)好，效率在全國也算快，我們的退稅款都很順利拿到。 隨后幾年，歐洲的“限塑令”越來越嚴格，必碩科技乘著這股東風(fēng)走進了“黃金時期”。2015年以前，我們的設(shè)備主要用于生產(chǎn)雞蛋托和工業(yè)包裝。2016年，我們開始為客戶定制中高端設(shè)備，海外業(yè)務(wù)迅速擴張。到了2019年，我們的銷售額較2018年翻了一倍，出口額突破1200萬美元。這證明了我的判斷沒有錯，我們的路子沒有走錯！ 隨著業(yè)務(wù)越做越大，必碩科技申請出口退稅的頻次也逐漸提高。這十年間，國家出口退稅政策也在改革，讓辦理環(huán)節(jié)越來越便利，退稅速度越來越快。  圖為趙寶琳在公司財務(wù)部了解辦稅員如何通過電子稅務(wù)局辦理出口退(免)稅。
2016年，出口退稅開始推行無紙化管理，對一類和二類企業(yè)申報出口退(免)稅，要求在10個工作日內(nèi)審核辦結(jié)。必碩科技屬于二類企業(yè)，通過網(wǎng)上辦稅平臺報送電子數(shù)據(jù)就能申請退稅，省去了提交紙質(zhì)資料的環(huán)節(jié)，加快了審核效率，企業(yè)資金利用率提高了，我們開拓市場的信心也更足。 最近，我們提交了一筆退稅申報，從正式申報到72萬元的資金到賬，僅僅用了3天。這樣的速度，放在十年前確實不敢想。 這些稅惠“活水”有時真是雪中送炭！2018年，必碩科技就經(jīng)歷了一次資金危機。那時，我們與一家伊朗的企業(yè)簽訂了一筆大訂單，數(shù)額近4000萬人民幣。期間，由于國際協(xié)議變更，這筆訂單的產(chǎn)品交付時間不明，嚴重拖累了公司的資金鏈。幸好，當(dāng)時有一筆大的退稅款到賬快，解了我們的燃眉之急。 時光荏苒，必碩科技的員工已從最初的33多人增至到近300人，公司也從蹣跚學(xué)步，到今年上榜了國家級重點專精特新“小巨人”企業(yè)名單，客戶遍及全球60多個國家。 “減”出新動能，外貿(mào)內(nèi)銷“兩條腿”走路 近兩年來，新冠肺炎疫情給國際市場帶來太多的不確定性，必碩科技也及時調(diào)整發(fā)展方向，從原來的以外貿(mào)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橥赓Q(mào)內(nèi)銷“兩條腿”走路。 發(fā)展內(nèi)銷，并非簡單的“換個市場賣東西”。為精準對接國內(nèi)市場需求，必碩科技在2021年研發(fā)投入了800多萬元，是2020年的2倍。隨著國內(nèi)項目工業(yè)包裝生產(chǎn)整線一次性調(diào)試通過，必碩科技的內(nèi)外銷占比反轉(zhuǎn)為2比1。這一年，企業(yè)的銷售額為1.4億元，逆勢達成了過億的銷售目標，公司自主研發(fā)的產(chǎn)品貢獻了超六成的營收。 我一直堅信，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，創(chuàng)新就是企業(yè)的靈魂。當(dāng)年，我?guī)ьI(lǐng)團隊前往海外發(fā)展，花費3萬美金只為讓客戶暫停生產(chǎn)機器運轉(zhuǎn)8小時用來給團隊做研究；現(xiàn)在，公司投入研發(fā)的費用一年比一年多，每年遞增約5個項目。今年，我們更是在嚴峻的國際形勢下，啟動了十余個研發(fā)項目。 在這個過程中，我們又吃到了稅收紅利給的“定心丸”。2018年，國家將企業(yè)的研發(fā)費用加計扣除比例由50%提升到了75%，到了2021年，比例已經(jīng)提升到了100%。這對企業(yè)提升研發(fā)水平是不小的鼓勵與支持。  圖為稅務(wù)人員走訪必碩科技，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
除此之外，國家的稅惠政策越來越多，為企業(yè)的發(fā)展減負加速。從去年到現(xiàn)在，必碩科技總共緩繳了170多萬元的稅款，并且，按照最新緩稅政策，還能繼續(xù)享受四個月的緩繳。這些資金被優(yōu)先用于數(shù)字化中控系統(tǒng)研發(fā)，可以給我們的產(chǎn)品賦能，提升客戶的車間mes系統(tǒng)運用。 與此同時，國家構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，讓我們有了新的發(fā)展機遇；國家給予的大規(guī)模退稅減稅政策服務(wù)，讓我們能在更短時間得到現(xiàn)金流的支持，也能更安心地強內(nèi)功、抓機遇。 (作者：趙寶琳，佛山市必碩機電科技有限公司創(chuàng)始人) |
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