 會議現(xiàn)場
3月26日下午，中國鐵建華南總部在廣州召開深圳僑城東路北延通道工程(二標(biāo)段)上場動員會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國“兩會”精神和中國鐵建安全警示教育會議要求，統(tǒng)一思想、明確思路，梳理重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，動員各參建單位、所有參建人員牢固樹立“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”的理念擔(dān)當(dāng)，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，勇于領(lǐng)先，敢于引領(lǐng)，創(chuàng)建示范，勇爭第一，迅速掀起大干高潮，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。中國鐵建華南總部黨委書記、總經(jīng)理鄧勇出席會議并講話，執(zhí)行總經(jīng)理柴春明作開工部署，副總經(jīng)理李壽福、李健同志參加會議，李飛前同志主持會議。  鄧勇講話
會上，鄧勇聚焦“項(xiàng)目成敗、責(zé)任在我”的主題，從五個方面提出具體要求： ■一、“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”要解決的主要問題。要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院高質(zhì)量發(fā)展要求，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，總結(jié)和汲取以往項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，著力防范和破解思想層面，站位不高；用人層面，錯位嚴(yán)重；管理層面，缺位突出等的問題，牢牢把握施工生產(chǎn)的主動權(quán)。 ■二、“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”的主要因素。項(xiàng)目經(jīng)理是“責(zé)任在我”的第一人，要抓好培訓(xùn)培養(yǎng)、甄別選拔、任用使用、幫扶監(jiān)管、考核激勵五大環(huán)節(jié)，真正讓有擔(dān)當(dāng)、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的管理行家來擔(dān)當(dāng)重任。項(xiàng)目班子是“責(zé)任在我”的第一團(tuán)隊(duì)，要配足配強(qiáng)穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)指令。工程公司主管是“責(zé)任在我”的關(guān)鍵，要親自上手、負(fù)責(zé)到底，特別是加強(qiáng)人、財(cái)、物三大要素的管控，盤活資源，有效整合，實(shí)現(xiàn)集約化管理。企業(yè)的分管在建領(lǐng)導(dǎo)和工程部門是“責(zé)任在我”的落實(shí)者、推動者，要常態(tài)化深入一線、現(xiàn)場蹲點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問題。 ■三、“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”的主要內(nèi)容。要堅(jiān)持安全責(zé)任在我，既要預(yù)防為主，及時把苗頭隱患控制在萌芽狀態(tài)，更要注重過程控制，建立安全責(zé)任終端機(jī)制，真正做到“管生產(chǎn)必須保安全”。要堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任在我，圍繞“四高一優(yōu)”目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。要堅(jiān)持工期責(zé)任在我，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓突破，科學(xué)編制施組，加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要堅(jiān)持效益責(zé)任在我，嚴(yán)格按照合同約定，干中算，算中干，把成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。要堅(jiān)持文明施工責(zé)任在我，充分展示中國鐵建能征善戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、敢為人先的品牌形象。要堅(jiān)持信譽(yù)責(zé)任在我，立足于早，立足于快，先聲奪人，勇爭第一，盡快形成良好開局。 ■四、“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”要處理好的主要關(guān)系。要正確處理現(xiàn)場和市場的關(guān)系，只有現(xiàn)場的出彩，才有市場的精彩，必須要把干好在建作為一切工作的重中之重、要中之要，贏得更有尊嚴(yán)的經(jīng)營。要正確處理個體與整體的關(guān)系，強(qiáng)化“一盤棋”的大局意識，一體謀劃、一體推進(jìn)，共同維護(hù)中國鐵建的信譽(yù)品牌。要正確處理短板與強(qiáng)項(xiàng)的關(guān)系，各項(xiàng)工作要齊頭并進(jìn)，全面發(fā)力，重點(diǎn)抓好“三控兩管一協(xié)調(diào)”；各家單位要爭先奮進(jìn)，既要“快步跑”，也要“齊步跑”。要正確處理甲方與乙方的關(guān)系，樹立“己所不欲勿施于人，己所欲亦勿施于人”的思維，提升格局，換位思考，做業(yè)主滿意的乙方。要正確處理守正與創(chuàng)新的關(guān)系，提前摸實(shí)情、積極轉(zhuǎn)思路，迅速適應(yīng)“深圳模式”“深圳要求”“深圳標(biāo)準(zhǔn)”。 ■五、“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”要抓實(shí)的主要工作。要確保制度剛性執(zhí)行，抓細(xì)抓常，抓深抓嚴(yán)，從方方面面把“權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子”，不斷增強(qiáng)規(guī)章制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。要明確各級職責(zé)，善于“管”，知人、善用、授權(quán)，也要善于“理”，理順?biāo)枷�，理順職�?zé)，理順工作關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，各建其功。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，保持嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)，求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)，專心、專業(yè)、專注的工作作風(fēng)，確保工作不延誤、無失誤、零錯誤。要理順各方關(guān)系，積極溝通，創(chuàng)造性地開展工作，獲得各方的認(rèn)可、支持和信賴，共同為項(xiàng)目快速推進(jìn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)；樹立“黨性+德能”“用人要疑，疑人要用”的鮮明導(dǎo)向；深化黨性教育、初心教育、警示教育，在學(xué)習(xí)上知新知常、在誘惑前知戒知止、在工作中知進(jìn)知為。  柴春明講話
柴春明指出，僑城東路北延工程任務(wù)總量大、技術(shù)要求高、施工組織難、外圍環(huán)境復(fù)雜，必須要強(qiáng)化底線思維，從四方面充分應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。 一是要嚴(yán)格堅(jiān)守“六條底線”，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。在安全生產(chǎn)上，嚴(yán)格貫徹股份公司安全生產(chǎn)零事故、零死亡的“雙零”目標(biāo)，全程落實(shí)《終端安全管控規(guī)定》；在質(zhì)量管理上，一次驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，全面爭創(chuàng)國優(yōu)工程；在施工進(jìn)度上，按照合同約定要求，力爭提前完成所有施工任務(wù)；在綠色環(huán)保上，確保建設(shè)深圳市級環(huán)保優(yōu)良工地；在創(chuàng)譽(yù)增效上，要以“樹形象、立標(biāo)桿、定標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，在各項(xiàng)履約考評中勇爭第一。 二是要圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo)，深度策劃管理重點(diǎn)。要針對本項(xiàng)目總體施工條件和管理特點(diǎn)，嚴(yán)格按照股份公司《進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理若干決定》的要求，深度開展項(xiàng)目策劃工作。要加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的策劃，選派政治素質(zhì)過硬，專業(yè)能力突出，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人員跑步進(jìn)場，組建執(zhí)行高效、落實(shí)有力的領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)施工方案的策劃，邀請系統(tǒng)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)豐富的地下工程和隧道工程專家，結(jié)合實(shí)際地質(zhì)情況和業(yè)主機(jī)械化施工的要求，對設(shè)計(jì)給出的各類施工方案進(jìn)一步論證，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案。要加強(qiáng)勞務(wù)管控的策劃，嚴(yán)格進(jìn)場審核制度，選擇有資質(zhì)、有信譽(yù)、有類似施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)，打造“以我為主、受我所控、為我所用”的作業(yè)層管控體系。要加強(qiáng)智慧建造的策劃，根據(jù)施工特點(diǎn)，深化運(yùn)用BIM數(shù)字化技術(shù)，提升數(shù)字化、機(jī)械化、智能化施工水平。要加強(qiáng)企業(yè)文化的策劃，做到建家建線簡潔實(shí)用，標(biāo)識標(biāo)牌醒目統(tǒng)一，機(jī)械設(shè)備停放有序，物資材料堆碼整齊，現(xiàn)場人員著裝整潔。 三是要建立全員安全責(zé)任體系，落實(shí)終端管控責(zé)任。要按照“雙零”目標(biāo)細(xì)化分解安全責(zé)任，全員對其崗位承擔(dān)安全主體責(zé)任；要建立全員崗位安全責(zé)任清單，以清單化履行安全職責(zé)的方式推動項(xiàng)目全體員工提高安全意識和崗位安全能力；要抓好安全履職考核，對照崗位安全工作清單及時對全體員工履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行考核，建立安全履職與收入掛鉤的機(jī)制，從而充分調(diào)動全體員工安全管理的積極性。 四是要努力當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，做業(yè)主滿意的乙方。認(rèn)真研讀《項(xiàng)目管理是建筑國企的基石》《項(xiàng)目經(jīng)理十種能力的培養(yǎng)與提高》兩篇管理文章，深刻領(lǐng)會其中蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理要領(lǐng)，并不斷運(yùn)用實(shí)踐，著力培養(yǎng)自身在政治、管理、專業(yè)等方面能力，提升項(xiàng)目管理水平。  遞交承諾書
會上，中國鐵建華南總部副總經(jīng)濟(jì)師兼市場開發(fā)部部長韓素文介紹了項(xiàng)目投標(biāo)情況及投標(biāo)承諾，安全總監(jiān)賓凌濤宣講了安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，工程部對項(xiàng)目重、難點(diǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底，中鐵建灣區(qū)公司匯報(bào)了項(xiàng)目組織管理情況，深圳僑城東路北延通道工程(二標(biāo)段)總承包項(xiàng)目部、所屬各工區(qū)責(zé)任人作了表態(tài)發(fā)言，并遞交承諾書。 中鐵十二局副總經(jīng)理邢軍、中鐵十六局副總經(jīng)理熊永軍、中鐵二十五局副總經(jīng)理張建慈，各參建單位華南區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人，工程公司主管、分管在建領(lǐng)導(dǎo)及工程部負(fù)責(zé)人；中國鐵建華南總部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，中鐵建灣區(qū)公司、深圳僑城東路北延通道工程(二標(biāo)段)總承包項(xiàng)目部和所屬各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)50余人參加會議。  項(xiàng)目規(guī)劃效果圖
據(jù)悉，僑城東路北延通道工程位于粵港澳大灣區(qū)聯(lián)動發(fā)展軸，深莞惠區(qū)域空間莞深發(fā)展軸，是深圳市“八橫十三縱”干線路網(wǎng)體系中的“一縱”。建成后，將串聯(lián)深圳灣超級總部、車公廟、安托山、西麗湖國際科教城以及龍華北部等多個重點(diǎn)片區(qū)，有效改善深圳快速道路系統(tǒng)“東西發(fā)達(dá)、南北稀疏”現(xiàn)狀，緩解南北片區(qū)道路壓力，形成深圳市中軸西翼快速新通道。 |
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