近日，南方電網(wǎng)公司召開質(zhì)量強企建設(shè)交流會，總結(jié)展示交流公司質(zhì)量強企建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)布《中國南方電網(wǎng)質(zhì)量強企建設(shè)白皮書》。“十四五”以來，南方電網(wǎng)公司秉持“全員參與、質(zhì)量為要、共創(chuàng)價值、追求卓越”的質(zhì)量方針，大力開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新、探索質(zhì)量管理模式，促進公司整體質(zhì)量競爭力、創(chuàng)新力、影響力的不斷提升。

　　黨的十八大以來，我國質(zhì)量事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，質(zhì)量強國建設(shè)取得歷史性成效。

　　作為能源行業(yè)的骨干央企，南方電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國家號召，深入實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，以科學(xué)嚴謹?shù)捻攲釉O(shè)計為引領(lǐng)，不斷推進質(zhì)量管理的規(guī)范化、標準化。如今，面對新時代質(zhì)量管理的新要求和新挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)公司正以前所未有的決心和魄力，推動質(zhì)量與創(chuàng)新互促雙強，培養(yǎng)復(fù)合型質(zhì)量人才隊伍，推動質(zhì)量數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同，奮力打造質(zhì)量強企新標桿，為公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強支撐，為質(zhì)量強國建設(shè)貢獻南網(wǎng)力量。

　　筑基固本 穩(wěn)步推進

　　質(zhì)量強企之路，非一日之功，而是需以科學(xué)嚴謹?shù)捻攲釉O(shè)計為引領(lǐng)，輔以持續(xù)不懈的系統(tǒng)推進。

　　自2010年起，南方電網(wǎng)公司便著手構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)、流程及文件體系，建立了統(tǒng)一的網(wǎng)省地縣四層管理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了各專業(yè)領(lǐng)域的管理流程，為質(zhì)量管理的規(guī)范化、標準化鋪設(shè)了堅實的基石。以廣東電網(wǎng)公司為例，通過精細化梳理與優(yōu)化超過3000個業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建了覆蓋發(fā)電、輸電、配電、售電全鏈條的標準化管理體系，實現(xiàn)了工作有章可循、有據(jù)可依，不僅極大提升了工作效率，更從源頭上遏制了質(zhì)量問題的萌芽。

　　“十三五”期間，南方電網(wǎng)公司導(dǎo)入“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精益理念，抓住全面標桿管理和全員自主改善兩個載體，開展現(xiàn)場管理、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新三類項目超過5000個，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最優(yōu)化和價值最大化。

　　創(chuàng)新驅(qū)動 質(zhì)效顯著

　　“十四五”以來，在質(zhì)量強企的征途中，南方電網(wǎng)公司始終將質(zhì)量視為核心引擎，不斷探索質(zhì)量管理的新境界。

　　公司大力開展質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新，2022—2024年連續(xù)三年獲評中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)一等獎。例如南網(wǎng)超高壓公司電科院研制首臺國產(chǎn)化±800千伏柔性直流穿墻套管，在昆柳龍直流工程掛網(wǎng)投運，至今保持“零故障”“零缺陷”，充分體現(xiàn)了質(zhì)量管理推動技術(shù)進步的示范作用。又如廣東電網(wǎng)公司廣州供電局開展應(yīng)急保供電裝備及其質(zhì)量評價關(guān)鍵技術(shù)與研究與工程應(yīng)用，建成了全國首個電力應(yīng)急裝備檢測中心，有效提升了應(yīng)急裝備的質(zhì)量水平。

　　全員參與 激發(fā)活力

　　公司秉持“全員參與、質(zhì)量為要、共創(chuàng)價值、追求卓越”的質(zhì)量方針，廣泛動員各分子公司、各基層單位和全體員工投身質(zhì)量創(chuàng)新實踐。

　　在質(zhì)量管理模式探索上，公司所屬各單位亦不乏創(chuàng)新之舉。南網(wǎng)超高壓公司的“零缺陷”雙鏈融合模式，廣東電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略支撐、業(yè)質(zhì)融合、日常嵌入、數(shù)據(jù)驅(qū)動的質(zhì)量管理模式，云南電網(wǎng)公司玉溪供電局的質(zhì)量強企“1355”工作路徑等，均結(jié)合各自實際形成了獨具特色的質(zhì)量管理實踐，這些創(chuàng)新模式的實施不僅提升了各單位的質(zhì)量管理水平，也促進了公司整體質(zhì)量競爭力的提升。

　　近年來，公司群眾性質(zhì)量活動如火如荼，全公司范圍內(nèi)共舉辦群眾性質(zhì)量活動逾千場，參與員工突破5萬人次，質(zhì)量文化蔚然成風(fēng)。今年“質(zhì)量月”期間，公司先后舉辦管理QC小組成果發(fā)表賽、管理工具應(yīng)用競賽、創(chuàng)新方法競賽，吸引了廣大基層員工積極參與，展現(xiàn)了全員參與的質(zhì)量創(chuàng)新風(fēng)采。

　　成效顯著，廣獲榮譽。近年來，公司榮獲全國質(zhì)量獎組織獎、中國質(zhì)量獎提名獎等獎項，實現(xiàn)了公司國家級質(zhì)量獎項零的突破。此外，公司還有數(shù)十項QC小組成果在國際QC小組發(fā)表賽、中央企業(yè)QC小組發(fā)表賽中獲獎，提升了公司在質(zhì)量領(lǐng)域的影響力。

　　以質(zhì)取勝 共繪藍圖

　　面對新時代質(zhì)量管理的新要求和新挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)公司將堅持質(zhì)量第一，不斷提升企業(yè)質(zhì)量發(fā)展能力。

　　推動質(zhì)量與創(chuàng)新互促雙強。南方電網(wǎng)公司將繼續(xù)深化政產(chǎn)學(xué)研用深度融合的質(zhì)量創(chuàng)新體系，集中力量實施一批技術(shù)革新、裝備升級、管理變革項目，廣泛動員開展大量工藝改進、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化等課題，激發(fā)創(chuàng)新活力。

　　培養(yǎng)復(fù)合型質(zhì)量人才隊伍。南方電網(wǎng)公司將進一步強化質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)力塑造，打造一支懂業(yè)務(wù)、善管理、會溝通的質(zhì)量推進者隊伍，培養(yǎng)一批質(zhì)量創(chuàng)新人才和質(zhì)量工匠，確保產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量全過程可控在控，讓質(zhì)量成為全員的共同追求。

　　推動質(zhì)量數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。南方電網(wǎng)公司充分運用數(shù)字化工具加強對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的采集、分析和利用，加強產(chǎn)品全生命周期、客戶服務(wù)全過程的質(zhì)量信息追溯，深度開發(fā)質(zhì)量數(shù)據(jù)價值，推動質(zhì)量管理有關(guān)資源、能力、業(yè)務(wù)在線化、模塊化、平臺化。

　　促進產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同。南方電網(wǎng)公司將質(zhì)量管理的重點環(huán)節(jié)擴展至產(chǎn)品、服務(wù)乃至企業(yè)的全生命周期，注重與上下游企業(yè)的質(zhì)量標準協(xié)同、質(zhì)量數(shù)據(jù)交換，構(gòu)建客戶導(dǎo)向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、合作共贏的質(zhì)量管理新生態(tài)，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的質(zhì)量競爭力。

　　鑄就企業(yè)質(zhì)量核心競爭力是企業(yè)追求卓越、永續(xù)發(fā)展的必由之路。南方電網(wǎng)公司全面落實新時代質(zhì)量強國建設(shè)的新要求，踐行質(zhì)量方針，聯(lián)動提升五大質(zhì)量，深化全面質(zhì)量管理，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，爭取早日建成“基礎(chǔ)支撐實、管理能力強、行業(yè)影響大”的質(zhì)量強企。

　　記者 楊彬 通訊員 彭瑋麟 李樺 李建平